生态禀赋：不可复制的绿色基底
崇明的生态优势，不是“后天打造”的政绩工程，而是“天生丽质”的自然馈赠。全岛森林覆盖率超30%，空气质量优良率常年保持在85%以上，地表水水质稳定Ⅲ类以上，这样的数据在长三角城市中堪称“孤品”。我曾带一家新能源企业负责人环岛考察，当他在东滩湿地的芦苇荡中看到成群候鸟时，突然说：“我们做光伏的，讲究‘度电成本’，但在这里，我看到了‘生态成本’的稀缺性——企业的发展不能只算眼前账，更要算子孙账。”这句话让我印象深刻：生态对崇明而言，不是发展的“包袱”，而是投资的“底牌”。
更难得的是，崇明的生态不是“孤立的保护区”，而是“可转化的生产力”。岛上拥有全国最大的河口湿地自然保护区，东滩的“鸟类天堂”与西沙的“明珠湖”形成了“一东一西”的生态IP，这为文旅产业提供了不可复制的资源。2019年，我们对接了一家高端民宿运营商，对方最初担心“生态限制开发”，但当我们用数据说话：崇明每平方公里生态承载力是上海平均水平的2.3倍，游客停留时长比市区景区多1.8天，复购率达45%——最终他们投资3亿打造了“海上花岛”项目，如今已成为长三角周末游的“顶流”。生态在这里，不是发展的“天花板”，而是吸引高端要素的“强磁场”。
生态价值的长期性，更体现在“碳汇”这一新兴赛道上。崇明森林年固碳量达50万吨，湿地碳汇储备量超200万吨，是全国首批“碳汇交易试点区域”。去年，一家绿色科技企业在我区落地“碳汇+”项目，通过开发崇明的林业碳汇，帮助企业客户实现“碳中和”，仅用一年就实现营收8000万。这让我想起一位企业家的感慨：“在崇明投资，就像买了一份‘生态保险’——政策会变，市场会变，但对绿水青山的追求，永远不会变。”
区位枢纽：长三角一体化的战略支点
很多人对崇明的印象还停留在“偏远孤岛”，但事实上，崇明早已是长三角一体化的“几何中心”。随着沪苏通长江公铁大桥、北沿江高铁（在建）、崇明过江通道（规划）的相继落地，崇明到上海人民广场的通勤时间将缩短至40分钟，到南通、苏州的车程均在1小时内。我曾用“1小时经济圈”模型给企业测算过：在崇明设总部，辐射长三角的物流成本比上海核心区低18%，人才居住成本比苏州低30%。这种“区位洼地”正在转化为“价值高地”。
崇明的“枢纽”属性，还体现在“江海联运”的独特优势上。岛域长江岸线长达206公里，深水岸线资源丰富，是上海港重要的“喂给港”。2021年，我们引进了一家跨境电商企业，利用崇明的长江岸线建设“智慧物流园”，通过“江海联运”将货物直运欧美，物流时效比从上海港出发缩短12小时，年节省成本超2000万。企业负责人说：“以前总觉得‘靠江吃江’是老黄历，现在才明白，崇明的长江岸线，是长三角企业走向世界的‘黄金水道’。”
更关键的是，崇明在长三角协同发展中扮演着“生态协调者”的角色。作为长三角生态绿色一体化发展示范区的“核心板块”，崇明与苏州、嘉兴、湖州共建“生态旅游联盟”，与南通、张家港推进“产业协同园区”。去年，一家生物医药企业从上海张江转移到崇明，看中的就是“研发在上海、转化在崇明”的协同模式——既享受张江的科研资源，又利用崇明的生态优势降低生产成本，这种“1+1>2”的区位效应，让企业实现了“轻资产运营、高效率产出”。
产业沃土：从“生态孤岛”到“产业群岛”
崇明的产业逻辑，从来不是“大而全”的摊大饼，而是“小而美”的精准培育。经过20年发展，岛上已形成“生态农业、文旅康养、绿色科技”三大主导产业，每个产业都有一条完整的“价值链”。以生态农业为例，崇明不仅有“崇明大米”“崇明土布”等地理标志产品，更构建了“从田间到餐桌”的全链条监管体系——我曾对接过一家有机食品企业，从选址到投产仅用6个月，就得益于崇明“农业标准地”改革和“一站式”审批服务，当年就实现了3000万销售额。
绿色科技产业，则是崇明“生态产业化”的典型样本。依托张江崇明园和上海生态科技岛，崇明聚焦新能源、节能环保、生物医药等领域，已集聚企业超200家。其中，一家做“光伏+储能”的企业，在崇明获得了上海市战略性新兴产业扶持资金和“绿色信贷”支持，其研发的“智能微电网”系统已在岛上3个乡镇应用，每年减少碳排放1.2万吨。这种“政策+市场+生态”的三重驱动，让绿色科技企业在崇明不是“生存下去”，而是“成长起来”。
文旅康养产业，更是崇明将“生态优势”转化为“消费吸引力”的生动实践。岛上不仅有东滩、西沙、东平森林公园等传统景区，更打造了“花博园”“海上花岛”“长兴岛郊野公园”等新IP。2021年花博会期间，崇明接待游客超500万人次，旅游收入突破80亿；今年，我们又引进了一家“森林康养”项目，结合崇明的负氧离子浓度（常年每立方厘米2000个以上）和中医药资源，打造“疗愈式”康养产品，预售额已破亿。这让我深刻体会到：崇明的文旅，不是“走马观花”的观光经济，而是“沉浸式”的体验经济。
政策赋能：长期主义的制度保障
招商21年，我常说：“政策是‘引子’，服务才是‘根本’。”崇明的政策逻辑，从来不是“挖墙脚”式的税收优惠，而是“扶上马、送一程”的精准扶持。比如对绿色科技企业，崇明推出“研发投入补贴”——按企业年度研发投入的10%给予奖励，最高可达500万；对文旅项目，实行“生态效益评估”与“经济效益评估”双挂钩，符合生态导向的项目，在土地供应、能耗指标上给予倾斜。这种“不是给钱，给的是发展路径”的政策思维，让企业感受到的不是“短期诱惑”，而是“长期诚意”。
更难得的是，崇明的政策具有“稳定性”和“连续性”。作为“世界级生态岛”，崇明的政策始终围绕“生态”这一核心，不因领导更迭而“翻烧饼”，不因短期利益而“开口子”。我曾对接过一家外资企业，他们最担心的就是“政策变卦”，但当我们拿出《崇明世界级生态岛建设纲要（2010-2040年）》，看到其中明确“生态产业增加值占GDP比重不低于50%”的硬指标时，企业负责人当场拍板：“要的就是这份‘定心丸’！”——在崇明，政策不是“墙上挂的口号”，而是“企业发展的指南针”。
在政策落地层面，崇明推行“企业专员”制度，从项目签约到投产，全程有专人对接，解决“审批慢、办事难”的问题。去年，一家新能源企业项目在建设过程中遇到“能耗指标”问题，我们协调发改委、经委、生态环境局等6个部门，召开“专题协调会”，仅用3天就解决了问题。企业负责人感慨：“在其他地方，这种问题可能要拖一个月，在崇明，我们感受到了‘店小二’式的效率。”这种“政策+服务”的双轮驱动，让崇明的营商环境不仅有“温度”，更有“速度”。
营商环境：亲清政商关系的实践样本
招商的本质，是“营商环境的竞争”。在崇明，我们始终把“企业满意度”作为衡量工作的“第一标准”。记得2018年，有一家初创企业因资金链紧张濒临倒闭，我们主动对接区里的“中小微企业风险补偿基金”，帮助企业获得500万贷款，最终渡过难关。如今，这家企业已成为行业“小巨人”，老板常说：“是崇明的‘雪中送炭’，让我们活了下来，更活出了样子。”——在崇明，政府与企业不是“管理与被管理”的关系，而是“发展与共荣”的伙伴。
崇明的法治环境，更是企业长期发展的“压舱石”。岛上设立“知识产权保护中心”，对绿色科技企业的专利申请实行“优先审查”；建立“企业信用评价体系”，对守信企业在融资、招投标等方面给予优先支持。我曾遇到一家生物医药企业，其核心技术曾遭遇侵权，崇明公安、市场监管部门联动办案，仅用2个月就让侵权方赔偿800万。企业负责人说：“在崇明，我们敢创新，因为知道有法治‘兜底’。”这种“让企业安心经营”的法治氛围，是崇明最珍贵的“软实力”。
政企沟通的“零距离”，也是崇明营商环境的亮点。每月一次“企业家座谈会”，区长、副区长亲自参加，企业提问题、部门给答复，现场能解决的绝不拖延；每季度一次“营商环境测评”，邀请企业代表为各部门“打分”，结果与部门考核直接挂钩。今年，我们根据企业反馈，将“企业开办时间”压缩至1个工作日，“施工许可证办理时间”压缩至15个工作日，这些“数字”的背后，是崇明“把企业当家人”的服务理念。
未来蓝海：双碳目标下的价值高地
站在“双碳”目标的时代风口，崇明的投资价值正迎来新一轮释放。作为上海“碳达峰碳中和”的“先行区”，崇明已制定《崇明区碳达峰实施方案》，明确到2025年，单位GDP碳排放较2020年下降25%，非化石能源占比达到20%。这意味着，在崇明投资绿色产业，不仅是商业选择，更是时代机遇。今年，我们已对接了10余家“零碳工厂”项目，涵盖新能源、节能环保等领域，总投资超50亿——崇明正在成为“双碳”时代的“投资热土”。
数字经济与生态的融合，更是崇明未来的“增长极”。岛上正在推进“智慧生态岛”建设，5G基站实现全覆盖，工业互联网平台投入运营，这为“数字+生态”产业提供了基础设施。一家做“生态大数据”的企业，在崇明建立了“生态环境监测平台”，通过卫星遥感、物联网等技术，实时监测崇明的水质、空气质量、生物多样性等数据，不仅为政府决策提供支撑，还为长三角企业提供“生态数据服务”，年营收已破亿。这种“生态要素数字化”的探索，让崇明的生态价值有了“量化”的可能。
康养产业的“爆发式增长”，也是崇明未来的“必答题”。随着长三角老龄化程度加深，生态康养需求日益旺盛。崇明凭借“优良生态+中医药资源+宁静环境”，正成为“长三角后花园”的康养首选地。今年，我们引进了“泰康之家·申园”二期项目，规划建设“医养结合”的康养社区，预计2025年投用，可提供床位1000张。项目负责人说：“崇明的空气、水、森林，就是最好的‘康养资源’，在这里投资，就是抓住了‘银发经济’的机遇。”——崇明的未来，不仅是“生态的”，更是“人本的”。
招商平台：企业与崇明的“连心桥”
作为崇明经济开发区的招商平台，我们始终扮演着“资源整合者”和“服务赋能者”的角色。21年来，我们见证了崇明从“农业县”到“生态岛”的蜕变，也陪伴企业从“落地生根”到“枝繁叶茂”。我们深知，招商不是“拉项目”，而是“找伙伴”——只有与企业同频共振，才能实现“双赢”。为此，我们建立了“项目全生命周期服务体系”，从前期选址、政策解读，到中期建设、要素保障，再到后期运营、市场拓展，全程为企业“保驾护航”。比如，针对绿色科技企业，我们联合张江崇明园打造“研发转化闭环”，帮助企业实现“技术-产品-产业”的快速迭代；针对文旅项目，我们整合东滩、西沙等景区资源，帮助企业打造“线路+产品+营销”的文旅生态。正是这种“懂产业、懂企业、懂崇明”的专业服务，让越来越多的企业选择崇明、扎根崇明。
总结：在崇明，与时代共成长
21年招商生涯，我最大的感悟是：真正的“明智投资”，不是追逐短期风口，而是拥抱长期价值。崇明的价值，在于它的“生态底色”——这是长三角最稀缺的资源；在于它的“区位升级”——这是长三角一体化的战略支点；在于它的“产业精准”——这是生态与经济的最佳平衡；在于它的“政策诚意”——这是企业发展的制度保障；更在于它的“未来潜力”——这是“双碳”时代的必然选择。 对于企业家而言，投资崇明，不仅是对“绿水青山”的认可，更是对“长期主义”的践行。在这里，企业不必担心“环保红线”的约束，因为生态本身就是发展的“底气”；不必担心“区位偏远”的短板，因为交通正在让“距离”变成“优势”；不必担心“政策多变”的风险，因为“生态立岛”是崇明的“百年大计”。 当然，崇明的发展不是“完美无缺”的——比如高端人才吸引力不足、产业配套有待完善等问题依然存在。但这些问题，恰恰是崇明未来“补短板、强弱项”的方向。作为招商人，我们期待与更多企业家一道，在崇明这片“绿色热土”上，共同书写“生态优先、绿色发展”的新篇章。相关文章
