生态价值转化
崇明作为上海唯一的岛区，坐拥“长江之肾、海上花岛”的生态禀赋，但长期以来，“生态保护”与“经济发展”的平衡难题，让许多人对崇明的“增长极”角色心存疑虑。事实上，随着国家“双碳”战略推进和长三角生态绿色一体化发展示范区建设，崇明的生态价值正从“保护成本”转向“经济资本”。这里的每立方米负氧离子、每片湿地碳汇能力、每寸有机耕地，都是不可复制的生态资产。过去21年，我对接过数十家生态型企业，从最初的“企业因生态而来”到现在的“企业为生态增值”，崇明正在重构“绿水青山”与“金山银山”的转化逻辑。2022年，崇明生态产品价值实现机制试点入选全国典型案例，其核心就是将生态优势转化为产业优势——这不是简单的“卖资源”，而是“卖生态场景、卖绿色技术、卖低碳生活方式”。
生态价值转化的首要路径，是碳汇交易的破局。崇明拥有上海最大的森林湿地资源，森林覆盖率达30.6%，湿地保护率达47.2%，这使其成为长三角重要的“碳汇库”。2021年，我们对接了一家全国领先的碳资产管理公司，他们在崇东林场开发上海首个林业碳汇项目，通过精准测算林木固碳量，成功将1.2万吨碳汇指标纳入上海环境能源交易所交易，成交价突破60万元。这个案例让我深刻意识到：生态保护不是“赔本买卖”，而是可以通过市场化机制实现“生态变现”。如今，崇明正探索湿地碳汇、海洋碳汇等多品类交易，未来有望成为长三角碳汇交易中心，为区域低碳发展提供“崇明方案”。
其次，生态农业的溢价能力正在释放。崇明的土壤、水质、空气质量为有机农业提供了天然优势，但如何让“好东西卖出好价钱”，曾是招商工作的难点。2019年，我们引入了一家专注于“生态循环农业”的上市公司，他们在崇明建设了2000亩有机水稻基地，采用“稻鸭共生”生态模式，不打农药、不施化肥，每亩水稻产量虽比常规种植低20%，但通过“从田间到餐桌”的溯源体系和品牌故事，大米售价达到普通稻米的8倍，年销售额突破5000万元。更关键的是，该项目带动了周边300多户农户转型，每户年均增收3万元。这让我明白：生态农业的核心不是“产量”，而是“价值”——通过生态标准、品牌赋能和渠道创新，让农产品从“温饱品”变成“奢侈品”。
最后，文旅融合正在开辟生态价值转化的新场景。崇明的生态资源不仅是“生产资料”，更是“生活资源”。2020年，我们对接了一家高端民宿运营商，他们在西沙湿地旁打造了“生态康养民宿群”，游客可以参与“湿地观鸟”“有机采摘”“夜间生态课堂”等活动，人均消费达1200元/晚，入住率常年保持在85%以上。这个项目让我意识到：现代文旅消费已从“打卡观光”转向“深度体验”，崇明的生态完全可以成为“沉浸式生活场景”的载体。如今，崇明正推动“生态+”文旅融合，发展森林康养、湿地研学、乡村民宿等新业态，2023年生态旅游接待量突破1200万人次，旅游收入同比增长18%，生态正成为崇明最具吸引力的“软实力”。
产业协同升级
崇明要成为“上海增长极”，绝非“单打独斗”，而是要深度融入长三角产业分工，在产业链垂直整合中找准定位。过去，崇明产业存在“小散弱”问题，缺乏龙头企业和产业集群；如今，随着长三角一体化上升为国家战略，崇明正从“产业末梢”转向“节点枢纽”。我们招商的思路也从“引企业”转向“建生态”——不仅要引进单个项目，更要推动产业链上下游协同，形成“一业兴、百业旺”的集群效应。这种协同不是简单的“企业扎堆”，而是基于比较优势的“功能互补”，比如承接张江的生物医药研发环节，配套宝山的先进制造能力，联动苏南的数字经济资源。
生物医药产业是崇明产业协同的“样板间”。张江药谷作为上海生物医药创新的核心，拥有大量研发成果但面临“中试难、转化难”；崇明则拥有土地成本低、生态环境好、政策支持力度大等优势，恰好可承接张江的研发转化环节。2021年，我们推动张江药谷与崇明生态园区共建“生物医药中试基地”，引入了5家张江的早期创新企业，为他们提供标准化实验室、动物实验中心和申报服务。其中一家专注于肿瘤免疫治疗的企业，在崇明完成中试后，产品很快进入临床阶段，估值翻了10倍。这个案例让我深刻体会到：产业协同的核心是“优势互补”，崇明不需要“从头创新”，而是要做张江的“创新后花园”和“成果转化地”。
智能制造的协同升级，则体现了崇明与上海其他区的“错位发展”。上海中心城区寸土寸金，传统制造业面临“腾笼换鸟”；崇明拥有相对充裕的土地资源和较低的综合成本，可承接智能制造的“生产制造”环节，但并非简单的“转移”，而是“升级版”的引入。2022年，我们对接了一家德国工业机器人企业，他们原本计划在长三角设厂，比较了昆山、太仓和崇明后，最终选择崇明——看中的不仅是土地价格，更是崇明“智能制造+绿色制造”的定位。我们在园区内为其配套了“智能工厂示范线”，引入5G、工业互联网等技术，使其产品能耗比传统工厂降低20%。这个项目落地后，带动了8家配套企业落户，形成了“核心企业+配套集群”的智能制造生态。
数字经济的协同，则为崇明产业注入了“智慧基因”。崇明虽然是生态岛，但并非“数字孤岛”。我们正推动崇明与上海“五个新城”、苏锡常都市圈的数字基础设施互联互通，比如共建“工业互联网标识解析二级节点”，推动制造业企业“上云用数赋智”。2023年，我们引入了一家专注于“农业大数据”的科技公司，他们利用物联网、遥感技术，为崇明农户提供“土壤监测、病虫害预警、产量预测”等数字化服务，帮助有机水稻种植户减少30%的农药使用量，亩均增收500元。这个项目让我明白：数字经济不是崇明的“短板”，而是“弯道超车”的机遇——通过数字化赋能传统产业，崇明完全可以实现“生态+智能”的融合发展。
创新要素集聚
任何增长极的崛起，都离不开创新要素的支撑。崇明要成为上海增长极，不能只靠“政策洼地”，更要靠“创新高地”。过去21年，我见过太多企业因“人才引不进、留不住”而发展受限；如今，崇明正通过“生态+人才”的组合拳，吸引创新资源集聚。这里的“创新”不仅是技术创新，更是制度创新、模式创新——比如建立“生态科创飞地”，让科研人才在上海中心城区工作，在崇明转化成果；比如推出“人才生态积分”，将生态贡献纳入人才评价体系。崇明的创新逻辑很清晰：用最好的生态，吸引最聪明的人，培育最有活力的创新企业。
高校院所的产学研协同，是崇明创新要素集聚的重要抓手。崇明自身高校资源较少，但可以“借脑”上海乃至长三角的科教资源。2020年，我们与华东师范大学共建“崇明生态研究院”，聚焦湿地生态修复、有机农业技术等方向，联合培养了50余名研究生，转化了8项科研成果。其中，“湿地重金属污染修复技术”已成功应用于崇明西沙湿地，使土壤重金属含量下降40%，相关技术获得国家发明专利。这个项目让我深刻认识到：创新不是“闭门造车”，而是“开放合作”——崇明要做的，不是建设“大而全”的科研机构，而是打造“小而美”的创新平台，让高校的“实验室成果”变成企业的“生产线产品”。
创投基金的精准滴灌，为创新企业提供了“金融活水”。早期科技企业往往“轻资产、缺抵押”，传统金融支持力度有限；而创投基金则擅长“风险识别”和“长期陪伴”。2022年，我们引入了一家专注于“硬科技”的创投基金，在崇明设立“生态科技子基金”，重点投资绿色技术、生物医药等领域。其中一家从事“可降解材料研发”的企业，获得基金投资后，成功研发出“全降解地膜”，成本比传统塑料地膜低15%，已在崇明200亩农田中试用，预计2024年实现量产。这个案例让我明白：创新要素的集聚，不仅需要“政策支持”，更需要“市场力量”——通过引导基金、产业基金等金融工具，让资本与创新精准对接，才能形成“创新-产业-资本”的良性循环。
人才生态的系统构建，是创新要素集聚的“底层逻辑”。崇明要吸引人才，不仅要“给待遇”，更要“给环境”。2021年，我们推出“人才生态积分”制度，将人才在生态保护、志愿服务、低碳生活等方面的表现纳入积分体系，积分可兑换住房补贴、子女入学优惠等权益。同时，我们建设了“人才社区”，配套优质学校、医院、商业设施，让人才“引得进、留得住”。一位从美国回来的生物医药博士曾对我说：“选择崇明，不仅因为这里有科研平台，更因为这里有让孩子自由奔跑的草地，有让我呼吸到新鲜空气的清晨。”这句话让我深刻体会到：人才需要的不仅是“事业平台”，更是“生活品质”——崇明的生态，本身就是最核心的人才竞争力。
空间载体优化
增长极的崛起，需要空间载体的有力支撑。崇明曾面临“园区散、配套弱、效率低”的空间困境：产业园区分布在多个乡镇，基础设施不完善，企业落地后“办事难、物流难”。近年来，崇明通过“园区整合、功能提升、服务优化”，推动空间载体从“分散化”向“集约化”、从“粗放型”向“精致化”转变。我们招商的思路也随之调整：从“拼政策”转向“拼环境”，从“给土地”转向“给服务”——只有打造“拎包入住”的优质空间，才能让企业“来了就不想走”。
园区整合是空间优化的第一步。崇明原有10多个乡镇级工业园区，同质化竞争严重，土地利用效率低下。2019年，我们启动“园区提质增效”行动，将分散的园区整合为“崇明生态产业园”“国际科创园区”等3个核心园区，明确各园区产业定位：生态产业园聚焦绿色制造，国际科创园区聚焦生物医药和数字经济。同时，我们推动园区“亩均论英雄”，对低效用地进行“腾笼换鸟”，2022年累计盘活闲置土地1200亩，引进了12个优质项目。这个过程中，我曾遇到一家不愿搬迁的“僵尸企业”，我们通过“政策引导+市场运作”的方式，帮助企业完成资产处置，不仅盘活了土地，还为企业职工解决了再就业问题。这让我明白：园区整合不是简单的“合并同类项”，而是要通过“有舍有得”，让有限的土地资源发挥最大的效益。
智慧园区建设，则是空间载体现代化的“关键一招”。传统园区管理依赖“人力巡查”，效率低、成本高；智慧园区通过物联网、大数据等技术，实现“智能感知、精准服务、高效管理”。2023年，我们在国际科创园区试点“智慧园区大脑”，整合了安防监控、能耗监测、企业服务等10多个系统，企业可通过手机APP“一键办事”，园区管理者可实时掌握企业生产、能耗、排污等数据。其中一家入驻的智能制造企业，通过智慧园区的“能耗监测系统”，发现空压机能耗异常，及时进行维修，每月节省电费1.2万元。这个案例让我深刻体会到：智慧园区不是“面子工程”，而是“里子工程”——通过数字化手段，为企业降本增效，为园区管理提质增效。
服务配套的完善，是空间载体吸引力的“最后一公里”。企业落地园区，不仅需要“硬件”支持，更需要“软件”服务。近年来，我们在园区内配套建设了人才公寓、员工食堂、通勤班车等生活设施，引入了银行、法律、会计等中介服务机构，设立了“园区企业服务中心”，提供“一站式”政务服务。2022年，我们推出“园区服务专员”制度，为每个企业配备一名服务专员，负责协调解决企业在用地、用工、融资等方面的难题。一家生物医药企业曾向我反映：“从项目签约到投产，原本以为要跑半年，结果在服务专员的帮助下，只用了3个月就办完了所有手续。”这句话让我自豪：崇明的空间载体，不仅是“产业容器”，更是“服务港湾”——只有让企业“办事不求人、发展有保障”，才能让崇明成为企业投资的“首选地”。
开放联动深化
崇明要成为“上海增长极”，必须跳出“一亩三分地”的思维，在开放联动中拓展发展空间。崇明地处长江入海口，是长三角“海上走廊”的重要节点，与江苏苏州、南通，浙江嘉兴等地隔江相望，具备“承东启西、连南接北”的区位优势。近年来，崇明正推动从“岛内循环”向“岛内外联动”转变，与长三角地区共建产业园区、共享基础设施、共推生态治理，在开放中释放增长潜力。这种联动不是“单向输出”，而是“双向赋能”——崇明输出生态标准和绿色技术，长三角输入资本、人才和市场，形成“生态共保、产业共建、利益共享”的协同发展格局。
跨省园区共建，是开放联动的“硬核抓手”。2021年，我们与苏州工业园区合作共建“崇-苏生态产业园”，由苏州工业园区输出管理经验、招商资源，崇明提供土地、生态优势，重点发展高端装备制造和数字经济。园区采用“利益共享”机制，双方按比例分享税收和经济指标。目前，园区已引入6家苏州企业，其中一家专注于智能传感器的企业，将研发中心设在苏州，生产基地设在崇明，2023年产值突破5亿元。这个项目让我深刻认识到：跨省园区共建不是“简单复制”，而是“优势互补”——崇明需要学习苏州的“园区管理经验”，苏州需要崇明的“生态承载空间”，这种“强强联合”才能实现“1+1>2”的效果。
基础设施互联互通，是开放联动的“基础保障”。崇明曾因“交通不便”成为企业投资的“短板”，但随着沪苏通长江公铁大桥、北沿江高铁等重大工程建成，崇明正从“交通末梢”变为“区域枢纽”。2023年，北沿江高铁崇明站开工建设，建成后崇明到上海虹桥枢纽只需30分钟，到南京、杭州等城市也缩短至1小时以内。同时，我们推动与南通、嘉兴的“水上巴士”和“货运专线”建设，降低物流成本。一家物流企业负责人曾告诉我：“以前从崇明运货到苏州，走陆路要3小时，现在走水上巴士只需2小时，成本降低了15%。”这句话让我欣喜：交通的便利化，正在让崇明的“区位劣势”转变为“区位优势”——只有“人便其行、货畅其流”，才能让崇明深度融入长三角经济圈。
生态治理协同，是开放联动的“共同责任”。崇明的生态环境不是孤立的，而是与长三角地区“一荣俱荣、一损俱损”。近年来，我们与南通、嘉兴共建“长江口-杭州湾”生态联合治理机制，共同推进湿地保护、水质治理、生物多样性保护等工作。2022年，我们联合举办了“长三角生态绿色一体化发展论坛”，发布了《崇明宣言》，推动建立“生态补偿机制”——上游地区保护生态，下游地区给予经济补偿，形成“保护者受益、利用者付费、破坏者赔偿”的利益导向。这个机制让我深刻体会到：生态治理不是“独善其身”，而是“兼济天下”——只有长三角地区“抱团发展”，才能守护好共同的“生态家园”，为区域高质量发展提供生态支撑。
总结与展望
崇明要把握“上海增长极”的机遇，核心在于将生态优势转化为发展优势，在长三角一体化中找准功能定位。从生态价值转化到产业协同升级，从创新要素集聚到空间载体优化，再到开放联动深化，崇明的崛起不是“偶然”，而是“必然”——它符合国家“双碳”战略，契合长三角生态绿色一体化发展方向，回应了人们对“美好生活”的向往。21年的招商实践让我深刻认识到：崇明的增长极，不是“传统意义上的工业增长极”，而是“生态价值驱动的绿色增长极”，它的核心竞争力在于“生态”，它的可持续发展路径在于“创新”，它的广阔发展空间在于“开放”。
展望未来，崇明需要在三个方面持续发力：一是深化生态产品价值实现机制，探索更多“生态变现”的路径，让保护生态的企业“得实惠”；二是强化创新生态建设，吸引更多高端人才和创新资源，让崇明成为“生态创新的热土”；三是推动更深层次的开放协同，与长三角地区共建“产业生态圈”和“创新共同体”，让崇明成为“长三角的生态明珠”。崇明的增长极之路，或许没有传统工业区的“爆发式增长”，但一定有“高质量、可持续”的“韧性增长”——这种增长，既能为上海城市发展提供生态支撑，也能为长三角生态绿色一体化发展提供“崇明经验”。
作为崇明的招商人，我坚信：只要我们坚守“生态立岛”的初心，保持“开放创新”的活力，崇明一定能从“上海的后花园”成长为“上海的增长极”，成为长三角生态绿色发展的“样板间”。这条路或许漫长，但每一步都走得踏实、坚定——因为我们守护的是绿水青山，创造的是金山银山，造福的是子孙后代。
招商平台见解
崇明经济开发区招商平台作为连接企业与政府的桥梁，在把握“上海增长极”机遇中扮演着“资源整合者”和“服务赋能者”的角色。我们不仅要“引进来”，更要“留得住、发展好”——通过精准对接企业需求，整合生态、产业、政策等资源，为企业提供“全生命周期”服务。比如，针对生态型企业，我们搭建“生态产品交易平台”，帮助企业对接碳汇、有机认证等资源；针对科创型企业，我们联合高校院所共建“中试基地”，解决“研发转化难”问题；针对跨区域企业，我们推动“飞地园区”建设，实现“资源共享、利益共赢”。招商平台的核心价值，就是让企业在崇明“如鱼得水”，让生态优势真正转化为发展优势。
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