崇明新旧动能转换企业升级？

# 崇明新旧动能转换企业升级？

生态基底筑根基

崇明，这座被长江入海口环抱的“生态岛”，自2001年提出“生态立岛”战略起，便将生态优先刻入了发展基因。21年的招商工作中，我见过太多企业因循“先污染后治理”老路在崇明折戟，也见证过不少企业借势生态优势实现“绿色逆袭”。记得2016年对接一家传统食品加工企业时，老板直言“崇明地价便宜，就是环保门槛太高”。可三年后，当这家企业投入2000万元引入“零废水排放”生产线，不仅规避了环保处罚，其“生态食品”标签还让产品溢价30%。这让我深刻意识到：崇明的生态红线不是发展的“紧箍咒”，而是企业升级的“护身符”。根据上海市生态环境局数据，2022年崇明单位GDP能耗仅为全市平均水平的1/3，这意味着在崇明，每投入1元能耗，能换来更高的绿色产出。生态基底，恰是崇明企业区别于中心城区的核心竞争力——当长三角其他区域仍在为环境容量焦虑时，崇明已为企业预留了“绿色赛道”。

生态优势的转化，离不开标准倒逼。崇明在全国县级区域中率先实施“产业负面清单”，明确禁止高耗能、高污染项目入驻。记得2020年有一家拟投资5亿元的建材企业，因生产工艺不达标被拒之门外。当时不少同事惋惜，但我坚持：“短期看是丢了项目，长期看是保住了崇明的‘生态金字招牌’”。后来这家企业转投绿色建材领域，在崇明政府的引导下，与同济大学合作研发“再生骨料”技术，如今已成为长三角绿色建材示范企业。生态标准的“门槛效应”，反而倒逼企业从源头上升级生产方式。正如生态经济学家赫尔曼·戴利所言：“经济是生态的子系统，只有子系统适应母系统的规则，才能实现可持续发展。”崇明的实践，正是这一理论的生动注脚。

更关键的是，生态正在从“成本项”变为“收益项”。在崇明生态科技创新园区，我们推动建立“生态价值转化平台”，企业通过碳减排、节水降耗等行为，可获得“生态信用积分”，用于申请绿色信贷或政府扶持奖励。去年，一家农业企业因采用“稻虾共作”模式，减少化肥使用量40%，凭积分获得500万元低息贷款，迅速扩大了有机种植面积。这种“生态变现”机制，让企业真切感受到：守护生态就是守护未来。21年的招商经历告诉我，那些能在崇明扎根并壮大的企业，无一不是将生态融入基因的企业——它们或许不追求规模最大，但一定追求“含绿量”最高。

产业图谱谋新篇

传统产业升级与新兴产业培育，是崇明新旧动能转换的“一体两翼”。21年来，我见证崇明从“农业大县”向“绿色产业岛”的蜕变，也深刻体会到：产业图谱的绘制，既要“破旧”，更要“立新”。记得2010年前后，崇明纺织业占比一度超过20%，但多为低端加工，利润微薄。2015年，我们推动区内最大纺织企业转型，淘汰落后产能，与东华大学合作研发“功能性纤维”，如今其产品已应用于高端户外服装，年营收突破10亿元。这让我明白：传统产业不是“包袱”，而是升级富矿——关键在于能否用新技术、新模式激活存量。

新兴产业培育，崇明始终坚持“错位竞争”。避开中心城区的金融、信息技术等“高地”，我们聚焦绿色赛道：生态旅游、健康养老、新能源、高端装备制造。2018年，我们引进了一家专注于氢燃料电池系统研发的企业，当时很多人质疑：“崇明既没有汽车产业基础，也没有氢能产业链，能行吗？”但我们看中的是企业的核心技术，以及崇明作为“氢能示范岛”的规划潜力。通过三年培育，这家企业不仅建成了长三角首个氢能产业创新中心，还带动了12家配套企业落户，形成了“制氢—储氢—燃料电池—应用”的初步链条。产业培育不能“捡到篮子都是菜”，而要像种树一样——先选好“苗子”，再精心培育“土壤”。

产业链的“强链补链”，是企业升级的关键抓手。在对接某新能源企业时，我们发现其核心零部件依赖进口，不仅成本高，还受制于人。于是我们联合上海交通大学，成立“崇明新能源零部件协同创新中心”，吸引上下游企业入驻。如今，这家企业的国产化率已从30%提升至75%，生产成本降低20%。产业链的韧性，决定了企业的竞争力。崇明的经验是：通过链主企业带动配套企业，通过配套企业反哺链主企业，形成“你中有我、我中有你”的产业生态。就像我们常说的：“单打独斗不如抱团取暖，产业链强了，企业才能‘腰杆挺直’。”

创新引擎驱升级

创新是企业升级的“发动机”，而崇明的创新密码，藏在“产学研用”的深度融合中。21年来，我见过太多企业因“创新单打独斗”而失败，也见证过不少企业借“协同创新”实现跨越。记得2017年对接一家农业装备企业时，老板苦于“研发投入大、见效慢”。我们牵线搭桥，让其与上海电气集团、上海市农业科学院共建“智能农机实验室”，两年后联合研发的“无人插秧机”不仅降低了30%的人工成本，还获得了国家专利。这让我深刻体会到：企业创新不能“关起门来搞”，而要借梯上楼——高校院所的“智”、产业链的“链”、政府的“服”，缺一不可。

数字化转型，是企业升级的“必修课”。但很多传统企业对数字化转型存在“畏难情绪”：怕投入高、怕不会用、怕见不到效。在崇明，我们推行“数字化转型伙伴计划”，由政府补贴50%的改造费用，并引入第三方服务商提供“一对一”指导。去年，一家老牌食品企业通过引入“工业互联网平台”，实现了从生产到销售的全流程数据化管理，库存周转率提升40%，订单响应速度提高50%。数字化转型不是“选择题”，而是“生存题”。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”崇明的企业，正在用数字基因重塑传统业态。

创新生态的“土壤肥沃度”，决定了创新成果的“产出率”。崇明设立了每年2亿元的“科技创新专项资金”，对企业的研发投入、专利申请、成果转化给予全方位扶持。我们还打造了“崇明科创飞地”，在上海张江设立研发中心，让企业“借地生智”。一家生物医药企业通过“飞地”引进3名海归博士，研发的“中药提取纯化技术”打破了国外垄断，产品出口欧美。创新生态不是“空中楼阁”，而是需要“阳光雨露”——政策支持、人才集聚、金融活水，一个都不能少。21年的招商经历让我明白：只有让创新成为企业的“本能”，崇明的产业才能真正“脱胎换骨”。

绿色金融活水来

资金是企业升级的“血液”，而绿色金融，正是崇明企业升级的“精准输血管”。21年来，我见过太多好项目因“融资难”夭折，也见证过绿色金融如何让“绿色项目”变成“金色效益”。记得2019年对接一家环保企业时，其“土壤修复技术”前景广阔，但银行因“轻资产、无抵押”不愿放贷。我们推动建立“绿色信贷风险补偿基金”，由政府和企业按1:1比例分担风险，最终帮助企业获得2000万元贷款，如今该企业已成为长三角土壤修复领域的领军者。这让我深刻体会到：绿色金融不是“口号”，而是解决方案——它能让企业的“绿色价值”转化为“金融价值”。

ESG（环境、社会、治理）投资，正成为企业升级的“新风向标”。在崇明，我们引导企业建立ESG管理体系，对ESG评级高的企业，给予政府扶持奖励、绿色债券发行等倾斜。一家农业企业通过ESG评级，不仅获得了国际资本的青睐，还因其“可持续农业”模式，提升了品牌溢价。ESG不是“额外负担”，而是竞争力密码。据中国银保监会统计，2022年我国绿色信贷余额达22万亿元，同比增长38%，这表明“绿色”已成为资本配置的重要考量。崇明的企业，正在用ESG理念重塑发展逻辑。

绿色金融产品创新，为企业升级提供了“工具箱”。崇明推出了“碳排放权质押贷”“节能收益质押贷”等特色产品，让企业的“无形资产”变成“有形资本”。一家新能源企业通过“碳排放权质押”，获得1500万元贷款，用于扩大光伏电站规模。每年发电量可减排二氧化碳1.2万吨，不仅实现了环境效益，还通过碳交易获得了额外收益。绿色金融的产品创新，本质是价值发现——它能让企业的“绿色行为”获得“绿色回报”。21年的招商工作中，我越来越感受到：金融与产业的“绿色共振”，正是崇明企业升级的“加速器”。

政策赋能强支撑

好的政策，是企业升级的“导航仪”。21年来，崇明的政策体系从“给优惠”向“给环境”“给服务”转变，但核心始终未变：让企业“有方向、有底气、有获得感”。记得2020年疫情期间，一家旅游企业因资金链濒临断裂，我们启动“企业服务专员”机制，协调银行延期还款、减免房租、申请稳岗补贴，帮助企业渡过难关。老板感动地说：“崇明的政策不是‘纸上画画’，而是‘落地生根’。”这让我深刻体会到：政策的温度与精度，决定了企业的“满意度”。

产业扶持奖励，是政策赋能的“硬支撑”。崇明对新引进的绿色产业企业，给予最高500万元的设备购置奖励；对技术改造项目，按投资额的10%给予补贴（最高300万元）；对“专精特新”企业，给予研发费用加计扣除优惠。一家智能制造企业通过技术改造，获得200万元补贴，不仅提升了生产效率，还入选了国家级“专精特新小巨人”企业名单。政策扶持不是“大水漫灌”，而是精准滴灌——它要让“好钢用在刀刃上”。21年的招商经历让我明白：政策的“含金量”，不如政策的“含绿量”和“含新量”。

“放管服”改革，是政策赋能的“软环境”。崇明推行“一业一证”“证照分离”，企业开办时间压缩至1个工作日；建立“项目审批绿色通道”，对重点项目实行“容缺受理”“并联审批”；设立“企业诉求直通车”，24小时响应企业问题。一家外资企业从签约到开工，仅用45天，比原计划提前3个月。这让我深刻感受到：好的营商环境，比任何优惠政策都更有吸引力。“放管服”改革的本质，是政府自我革命——它要让企业“办事不求人、服务不打折”。21年来，崇明的政策体系越来越完善，但核心始终是“企业至上”。

人才集聚筑未来

人才是企业升级的“第一资源”，而崇明的人才战略，始终围绕“引得来、留得住、用得好”展开。21年来，我见过不少企业因“人才短缺”而升级受阻，也见证过崇明如何用“生态+服务”吸引人才。记得2018年对接一家生物科技企业时，老板说：“崇明环境好，但高端人才不愿来。”我们推出“人才生态岛”计划，为高层次人才提供最高100万元的安家补贴、人才公寓、子女教育等“一站式”服务。三年后，这家企业引进了5名博士，研发的“生物农药”技术填补了国内空白。这让我深刻体会到：人才竞争，本质是生态竞争和服务竞争。

产才融合，是人才集聚的“金钥匙”。崇明推动“人才跟着项目走，项目跟着人才引”，对带技术、带项目来崇明创业的人才，给予最高500万元的创业扶持资金。一位海归博士带着“生态修复”项目落户，不仅获得了资金支持，还与崇明生态研究院共建了实验室，如今项目已实现产业化。产才融合不是“简单叠加”，而是化学反应——它要让人才成为企业升级的“引擎”，企业成为人才成长的“平台”。

人才生态，是留住人才的“强磁场”。崇明不仅为人才提供“硬支持”，更注重“软服务”——建设“人才会客厅”“人才街区”，举办“人才沙龙”“技能大赛”，营造“尊才、爱才、敬才”的氛围。一位企业负责人告诉我：“崇明的人才政策或许不如浦东优厚，但这里的‘归属感’是任何地方都比不了的。”人才生态的构建，本质是城市温度的体现——它要让人才在崇明“工作有成就、生活有品质、未来有希望”。

总结与前瞻

21年的招商工作，让我对“崇明新旧动能转换企业升级”有了深刻理解：生态是底座，产业是支撑，创新是引擎，金融是活水，政策是保障，人才是根本。这六大要素相互支撑、相互促进，共同构成了崇明企业升级的“生态体系”。崇明的实践证明：新旧动能转换不是“推倒重来”，而是“脱胎换骨”——它不是简单的“旧产能淘汰”，而是“新动能培育”；不是“规模扩张”，而是“质量提升”；不是“短期行为”，而是“长期战略”。

展望未来，崇明企业升级仍面临挑战：产业链条不够完善、高端人才供给不足、创新生态有待优化等。但挑战中也蕴含机遇：随着“双碳”目标的推进，绿色产业将迎来爆发式增长；长三角一体化发展，将为崇明提供更广阔的市场空间；数字技术的普及，将为企业升级注入新动能。崇明的企业，只有将生态优势转化为产业优势，将政策红利转化为发展动力，将人才资源转化为创新活力，才能在新时代的“绿色赛道”上行稳致远。

招商平台的见解总结

作为崇明经济开发区招商平台的运营者，我们始终将“新旧动能转换企业升级”作为核心工作。通过搭建“绿色产业对接会”“产学研合作论坛”等平台，推动企业、高校、资本精准对接；通过建立“企业服务专员”制度，为企业提供“全生命周期”服务；通过发布“崇明产业投资指南”，引导企业把握升级方向。未来，我们将进一步强化“平台思维”，整合全球资源，打造“要素集聚、服务精准、生态优越”的招商体系，让更多企业在崇明实现“绿色蝶变”，为崇明建设“世界级生态岛”注入强劲动力。