崇明，这座被长江入海口温柔环抱的岛屿，21年来始终站在“生态优先”与“发展为民”的交汇点上。作为上海唯一的全域生态岛，它既是国家“双碳”战略的鲜活实践地，也是长三角绿色发展的“生态客厅”。在这里，企业的成长从来不是孤立的个体叙事——它们与国家的脉搏同频共振，与崇明的生态底色深度绑定。21年的招商生涯，我见证了从“拼政策优惠”到“拼生态价值”，从“引进来”到“走出去”的深刻转变，也愈发清晰：崇明企业与国家共同成长的路径，本质上是生态价值与经济价值相互成就的共生之路。当国家战略指向“绿水青山就是金山银山”，当长三角一体化要求生态共保，崇明企业如何在时代浪潮中找准坐标？本文将从六个维度，结合一线招商实践，解码这条“同频共振”的成长路径。
生态筑基，同频共振
生态是崇明最珍贵的家底，也是企业与国家共同成长的“压舱石”。国家“十四五”规划明确提出“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”，而崇明作为“世界级生态岛”，其核心使命就是将生态优势转化为发展胜势。这要求企业必须摒弃“先污染后治理”的老路，将生态理念融入基因。比如我们对接过的某生态农业企业，初期想搞传统规模化养殖，但崇明的水土承载力评估显示，这种模式会破坏湿地生态。我们带着企业负责人走遍岛上的农田、湿地，算了两笔账：一笔是生态账——传统养殖导致的水体污染治理成本，远高于生态养殖的长期收益；另一笔是国家战略账——崇明要打造“国家级生态农业示范区”，这样的企业才能获得政策倾斜和品牌溢价。最终，企业转型为“稻-蟹共生”生态种养模式，不仅每亩收益翻了一番，还成为农业农村部的“生态循环农业示范点”。这让我深刻体会到：企业的生态自觉，本质上是对国家战略的响应，而国家战略的落地，又为企业提供了新的增长空间。
生态筑基不是“画地为牢”，而是“借势而为”。国家“双碳”目标下，崇明企业正迎来绿色转型的历史机遇。我们招商时特别关注企业的“碳足迹”管理，比如某新能源企业落户崇明后，利用岛上的分布式光伏和风电资源，实现生产环节100%清洁能源供应，其生产的储能设备不仅供应长三角，还通过“一带一路”出口东南亚。这种“生态+能源”的模式，既服务了国家能源结构转型，又让企业在绿色赛道上占据先机。崇明的实践证明：生态保护与企业发展不是对立关系，而是相互成就的共同体。当企业主动拥抱生态约束，就能将“生态标签”转化为市场竞争优势，这正是企业与国家在绿色发展上的“同频共振”。
生态价值实现需要“制度创新”的支撑。21年来，崇明探索出“生态补偿机制”“GEP核算体系”等创新举措，让企业的生态投入获得合理回报。比如我们推动某环保企业与高校合作研发的“湿地净化技术”，通过崇明的“生态产品价值实现平台”，这项技术不仅用于本地水环境治理，还通过“碳汇交易”获得了额外收益。这让我想起刚工作时，企业总问“有没有税收优惠”，现在他们更关心“生态投入能不能转化为资产”。这种转变背后，是国家对生态价值的高度重视，也是企业对可持续发展路径的深刻认知。生态筑基，看似是“约束”，实则是“赋能”——它让企业在国家战略的坐标系中，找到了不可替代的生态位。
产业适配，双向赋能
产业适配是企业与国家共同成长的“导航仪”。国家“十四五”产业规划强调“推动产业链供应链优化升级”，而崇明作为生态岛，产业选择必须严守“生态门槛”。我们招商时坚持“三不原则”：高耗能的不引、高污染的不引、低产出的不引，转而聚焦“生态+”“科技+”的融合产业。比如对接过的某生物科技企业，原本计划在化工园区设厂，我们引导其利用崇明的生态资源，研发“植物提取物”绿色技术，不仅符合生态要求，还切入了大健康产业的黄金赛道。这种“国家产业方向+崇明生态禀赋”的双向适配，让企业既享受了国家新兴产业的扶持奖励，又避开了同质化竞争。产业适配不是“削足适履”，而是“量体裁衣”——只有将企业优势嵌入国家产业链的薄弱环节，才能实现“双向赋能”。
产业链协同是产业适配的“关键一招”。国家“长三角一体化”战略要求“产业分工协作”，崇明作为上海的“后花园”，正成为长三角绿色产业链的重要节点。我们招商时注重“链式思维”，比如引进某文旅龙头企业后，围绕其“生态旅游”IP，精准对接了民宿运营、文创开发、农产品电商等20余家配套企业，形成了“吃住行游购娱”的完整生态链。这种“龙头引领、配套跟进”的模式，不仅降低了企业成本，还提升了整个产业链的韧性。记得有家小型农产品加工企业，最初担心“单打独斗”没市场，加入产业链后，通过龙头企业的渠道，年销售额突破千万。这让我明白：产业适配不是企业单打独斗，而是抱团融入国家产业链的大格局，在协同中实现“1+1>2”的效应。
“专精特新”是产业适配的“制胜法宝”。国家大力培育“专精特新”企业，崇明则鼓励企业在细分领域做深做透。比如我们对接的某环保设备企业，专注“农村污水处理设备研发”，凭借小而精的技术优势，不仅成为国家级专精特新“小巨人”，其产品还被纳入国家“农村人居环境整治”推广目录。这种“小而美”的企业，看似规模不大，却在国家产业链的“断点”“堵点”上发挥了关键作用。产业适配的终极目标，是让每个企业都能在国家产业体系中找到“不可替代”的位置——无论是生态农业的“隐形冠军”，还是绿色科技的“独角兽”，只要与国家战略同频，就能在崇明的土壤上茁壮成长。
创新驱动，智汇未来
创新是企业与国家共同成长的“发动机”。国家“创新驱动发展战略”强调“科技自立自强”，而崇明正以“生态科技创新”为特色，打造绿色创新高地。我们招商时特别看重企业的“研发投入强度”和“核心技术自主率”，比如对接过的某新能源企业，其研发的“固态电池储能技术”打破了国外垄断，落户崇明后，通过“上海市科技创新券”政策获得了研发补贴，还与同济大学共建了“绿色能源联合实验室”。这种“企业出题、科研单位答题、政府搭台”的创新模式，既加速了技术转化，又服务了国家科技自立自强的战略需求。创新驱动不是“闭门造车”，而是“开放协同”——只有将企业创新融入国家创新体系，才能让“实验室技术”变成“市场竞争力”。
“产学研用”深度融合是创新驱动的“加速器”。国家鼓励“产学研协同创新”，崇明则通过“飞地研发+崇明转化”的模式，破解了本地科研资源不足的难题。比如我们推动某农业企业与上海市农科院合作，研发的“崇明清水蟹生态养殖技术”，通过“崇明生态农业科技园区”的中试基地，实现了从实验室到大田的快速转化。这项技术不仅让崇明蟹的亩产提高30%，还带动了周边500多户农户增收。记得有位企业负责人感慨：“以前研发是‘单打独斗’，现在高校、政府、企业一起干，效率提高了好几倍。”这让我深刻体会到：创新驱动需要打破“孤岛思维”，构建“产学研用”一体化的创新生态，让企业的创新需求与国家的科技资源精准对接。
“数字赋能”是创新驱动的“新赛道”。国家“数字中国”战略下，崇明企业正加速数字化转型。比如我们对接的某智慧农业企业，利用物联网、大数据技术，打造了“崇明农田数字孪生平台”，实现了对土壤、水质、气象的实时监测和精准施肥。这种“数字+生态”的模式，不仅提高了农业生产效率，还为国家的“数字农业”提供了可复制的经验。创新驱动没有“终点站”，只有“加油站”——无论是传统产业的数字化改造，还是新兴技术的原始创新，只要紧跟国家数字经济的浪潮，崇明企业就能在创新驱动中抢占先机，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。
政策赋能，精准滴灌
政策是企业与国家共同成长的“助推器”。国家“放管服”改革强调“优化营商环境”，而崇明则通过“精准化、差异化”的政策体系，让企业“有感有得”。我们招商时坚持“一企一策”，比如对接某高新技术企业时，针对其“研发投入大、人才需求急”的特点，不仅协助申请了“上海市高新技术企业扶持奖励”，还通过“崇明人才公寓”解决了核心团队的住房问题。这种“靶向式”政策服务，让企业感受到了“雪中送炭”的温暖。政策赋能不是“大水漫灌”，而是“精准滴灌”——只有将政策资源聚焦企业发展的痛点难点，才能让“政策红利”转化为“发展实效”。
“政策落地最后一公里”是政策赋能的关键。再好的政策，执行不到位也是“空中楼阁”。我们招商团队建立了“企业服务专员”制度，从项目签约到投产运营，全程跟踪协调。比如有家企业申报“绿色制造体系”时，对“能效指标”的理解出现偏差，我们连夜协调市经信局专家上门指导，最终帮助企业成功申报。这件事让我明白：政策赋能不仅要“给政策”，更要“送服务”——只有打通政策落地的“堵点”，让企业“少跑腿、好办事”，才能真正激发市场活力。21年来，我们见证了政策从“给优惠”到“给环境”的转变，这种转变背后，是国家治理能力的提升，也是对企业主体地位的尊重。
“政策迭代”是政策赋能的“生命力”。国家战略在调整，企业需求在升级，政策也必须与时俱进。比如近年来，崇明针对“生态产品价值实现”出台了新政策，鼓励企业参与“碳汇交易”“生态补偿”。我们对接的某林业企业，通过“崇明林业碳汇项目”，将生态保护转化为经济收益，年增收超百万元。这种“动态调整”的政策体系，让企业始终能享受到国家战略的红利。政策赋能不是“一成不变”，而是“与时俱进”——只有紧跟国家战略导向和企业发展需求，才能让政策成为企业成长的“及时雨”，而不是“马后炮”。
人才共育，根植本土
人才是企业与国家共同成长的“第一资源”。国家“人才强国战略”强调“聚天下英才而用之”，而崇明正以“生态人才”为特色，打造人才集聚的“强磁场”。我们招商时注重“人才引育留用”全链条服务，比如对接某生物科技企业时，通过“崇明人才引进计划”，为其CEO申报了“上海市领军人才”，还协助解决了子女入学问题。这种“事业留人、感情留人、待遇留人”的组合拳，让企业“引得来、留得住、用得好”。人才共育不是“单打独斗”，而是“政企协同”——只有将企业人才需求与国家人才战略对接，才能让“人才红利”转化为“创新红利”。
“候鸟+本土”是人才共育的“特色模式”。崇明生态优美，吸引了大量“候鸟型”专家，而本土人才则是企业发展的“根脉”。我们推动某农业企业与“上海市农业科技入户工程”合作，引进高校专家“传帮带”，同时培育本土“新型职业农民”，形成“专家+农户”的人才梯队。这种“外脑+内脑”的模式，既解决了企业的技术难题，又提升了本土人才的技能水平。记得有位本土农户，在专家指导下掌握了“生态种植”技术，不仅自己创业致富，还带动了周边10多户农户。这让我深刻体会到：人才共育不仅要“引进来”，更要“育得出”——只有让“候鸟”与“本土”人才相互赋能，才能构建可持续的人才生态。
“人才生态”是人才共育的“软实力”。除了政策支持，崇明还注重营造“宜居宜业”的人才环境。比如打造“人才街区”“人才驿站”，举办“生态人才论坛”，让人才在崇明不仅“有事业”，更“有生活”。我们对接的某文旅企业CEO曾说：“崇明的生态环境和人才氛围，比单纯的优惠政策更有吸引力。”人才共育的终极目标，是让人才“爱上崇明、扎根崇明”——只有构建“近悦远来”的人才生态，才能让企业的人才“蓄水池”永不枯竭，为国家战略提供源源不断的人才支撑。
开放联动，借势出海
开放是企业与国家共同成长的“通行证”。国家“一带一路”倡议和“双循环”新发展格局，为崇明企业提供了“走出去”的广阔舞台。我们招商时鼓励企业“立足崇明、服务全国、走向世界”，比如对接某有机农产品企业，通过“崇明生态产品认证”对接国际标准，其产品成功进入欧洲高端超市，年出口额突破2000万美元。这种“生态标准+国际市场”的模式，不仅提升了企业竞争力，还让“崇明生态”走向了世界。开放联动不是“闭关自守”，而是“借船出海”——只有将企业优势融入国家开放战略，才能在全球市场中占据一席之地。
“区域协同”是开放联动的“重要支撑”。长三角一体化战略下，崇明正成为“开放联动”的重要节点。我们推动企业与长三角其他城市共建“绿色产业联盟”，比如某环保企业与江苏、浙江的企业合作，共同研发“长三角水环境综合治理技术”，项目纳入“长三角科技创新共同体”重点项目。这种“区域协同”模式，不仅整合了资源，还提升了企业服务国家重大战略的能力。开放联动不是“单打独斗”，而是“抱团出海”——只有打破区域壁垒，形成“1+1>2”的协同效应，才能让企业在国家开放大局中“乘风破浪”。
“品牌出海”是开放联动的“制高点”。国家“品牌强国”战略下，崇正企业正从“产品输出”向“品牌输出”升级。我们支持企业打造“崇明生态”区域公共品牌，比如“崇明大米”“崇明清水蟹”等产品，通过“中国国际进口博览会”等平台，向世界展示“生态崇明”的魅力。某企业负责人告诉我：“以前我们是‘给国外品牌代工’，现在有了‘崇生态’品牌，我们的产品溢价提高了30%。”开放联动的高级阶段，是让企业品牌与国家品牌同频共振——只有将企业品牌融入“中国品牌”的大格局，才能在全球市场中赢得尊重和认可。
总结与展望
21年招商生涯，我见证了崇明企业与国家共同成长的生动实践：从生态筑基的“自觉坚守”，到产业适配的“精准嵌入”；从创新驱动的“破茧成蝶”，到政策赋能的“精准滴灌”；从人才共育的“根深叶茂”，到开放联动的“扬帆出海”。这些路径不是孤立存在的，而是相互支撑、相互促进的有机整体。它们共同指向一个核心：企业与国家的成长，本质上是一种“命运共同体”——国家战略为企业指明方向，企业实践为国家战略落地提供支撑。这条路径的成功，离不开生态优先的定力、产业适配的智慧、创新驱动的活力、政策赋能的温度、人才共育的根基、开放联动的格局。面向未来，崇明企业与国家共同成长，还需在“生态产品价值实现”“产业链韧性提升”“数字深度融合”等方面持续探索，让“生态崇明”成为国家绿色发展的“样板间”，让崇明企业成为国家战略的“生力军”。
崇明经济开发区招商平台作为政企协同的“桥梁纽带”，始终以国家战略为“指南针”，以企业需求为“出发点”，通过“全生命周期服务”“产业链精准招商”“创新生态构建”，助力企业将生态优势转化为发展胜势。我们深知，招商不是“引项目”而是“育生态”，不是“拼政策”而是“拼服务”。未来，我们将继续以“店小二”精神，为企业成长保驾护航，推动崇明企业与国家在绿色发展的道路上同频共振、共赴未来。
崇明经济开发区招商平台始终坚信，企业的成长与国家的命运紧密相连。只有将企业发展融入国家战略，才能在时代浪潮中行稳致远；只有坚守生态优先、创新驱动的发展理念，才能让“世界级生态岛”的愿景照进现实。让我们携手同行，以生态为基、以创新为翼，共同书写崇明企业与国家共同成长的崭新篇章！
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