崇明战略卡位选址未来？

# 崇明战略卡位选址未来？

生态筑基

在崇明从事招商工作的二十一个春秋，我见过太多企业从“考察时犹豫”到“入驻后扎根”的故事。记得2016年对接国内头部生物医药企业时，他们的选址团队第一反应是“崇明离市区太远，物流成本会不会高？”但当实地踏勘完东滩湿地的负氧离子浓度、水质净化厂的尾水回用系统，以及园区预留的“生态缓冲带”后，对方CEO当场拍板：“研发中心就放这里，生态是不可复制的生产资料。”这让我深刻意识到，生态基底早已不是崇明的“加分项”，而是企业选址的“必选项”。长江入海口的地理位置，让崇明拥有上海最优质的淡水、最大的湿地滩涂、最高的森林覆盖率——这些数字背后，是“世界级生态岛”的战略定位，更是企业布局未来时无法忽视的“生态资本”。

但生态优势转化为发展优势，从来不是自然而然的过程。早期招商时，我们常遇到“谈生态色变”的制造业企业，认为环保标准会推高生产成本。为此，我们联合生态环境部门推出“生态准入正面清单”，明确哪些产业能进、哪些环节能上，甚至帮企业算“生态账”：比如某食品加工企业入驻后，通过园区配套的中水回用系统，每年节省水费超200万元；利用屋顶光伏发电，不仅满足自身30%的用电需求，还能通过绿电交易获得额外收益。这种“生态+效益”的双重逻辑，让越来越多企业意识到：绿水青山本身就是“金山银山”，选址崇明不是“妥协”，而是对长期竞争力的投资。

更关键的是，崇明的生态优势正在形成“磁场效应”。近年来，我们观察到，对接企业从传统的“重资产制造业”转向“轻资产研发型”，从“追求规模扩张”转向“注重生态适配”。比如某国际环保技术企业，将亚洲研发中心放在崇明，看中的正是这里的“生态实验室”——湿地修复、固碳减排、生物多样性保护等领域的实践，能为技术研发提供真实场景。这种“生态-产业-研发”的闭环，让崇明不再是“远郊孤岛”，而是企业探索可持续发展路径的“试验田”。说实话，现在企业选址，早已不是单纯比拼政策优惠，而是看谁能提供更适配未来发展的“生态土壤”，而崇明，显然握着这张王牌。

政策赋能

招商工作二十一年，我常把政策比作“导航仪”——既要精准指向产业方向，又要为企业铺平发展路径。崇明的政策体系，从来不是“撒胡椒面”，而是紧扣“世界级生态岛”总目标，形成“国家战略-市级规划-区级细则”的三维支撑。比如长三角一体化发展上升为国家战略后，崇明率先推出“跨区域产业协同政策”，允许企业在上海、苏州、南通等地布局产业链，享受“研发在上海、转化在崇明”的配套扶持。去年对接某新能源企业时，他们正是看中这一政策，将总部研发放在张江，而中试基地落在崇明，既利用了上海的科创资源，又享受了崇明的空间成本优势。

在具体执行层面，我们特别注重政策的“颗粒度”——不是给企业“一张空头支票”，而是提供“全生命周期”的解决方案。以“绿色制造”扶持奖励为例，企业从设备升级到认证申请，从人才招聘到市场推广，每个环节都有对应的政策“工具包”。记得2020年疫情期间，一家中小型环保设备企业面临资金链断裂风险，我们第一时间协调“绿色信贷贴息”政策，帮助企业获得低息贷款，同时对接“首台套”保险补偿，让他们的新产品快速进入市场。这种“雪中送炭”式的服务，让企业真切感受到：政策红利不是“墙上画饼”，而是实实在在的发展助力。

当然，政策落地最考验“绣花功夫”。我们曾遇到企业反映“政策看不懂、申报跑断腿”，为此推出“政策管家”服务，为每个企业配备专属专员，从政策解读、材料准备到跟踪反馈，全程“一对一”辅导。某跨国企业中国区负责人曾笑着说：“在崇明申报扶持，比在总部申请预算还顺畅。”这种“店小二”式的服务，让崇明的政策优势从“纸上”落到“地上”，转化为企业扎根发展的“定心丸”。毕竟，企业选址不仅看政策“写了什么”，更看政策“做了什么”，而崇明用二十一年的实践证明：好政策，既要“顶天立地”（对接国家战略、服务企业发展），更要“精准滴灌”（解决企业痛点、匹配产业需求）。

产业共振

招商工作最忌“单打独斗”，成功的选址决策往往是“产业生态”共振的结果。在崇明，我们从不追求“捡到篮子都是菜”，而是围绕“生态+”构建“雁阵型”产业集群——以生物医药、高端装备、绿色食品为主导，以文旅康养、科技服务为支撑，形成“主链强壮、支链发达”的产业体系。比如生物医药领域，我们引进了上海医药、和黄医药等龙头企业，又围绕“研发-中试-生产”链条，培育了20余家配套企业，形成“龙头引领、梯队跟进”的格局。这种“链式招商”思维，让新入驻企业一落地就能找到上下游合作伙伴，大大缩短了产业协同周期。

产业共振的核心，在于“需求与供给”的精准匹配。去年对接一家智能装备企业时，他们原本计划在长三角其他地区设厂，但崇明园区提供的“定制化厂房”和“共享实验室”彻底打动了他们——厂房根据他们的生产流程设计，物流通道、承重标准完全匹配；共享实验室则配备了先进的检测设备，企业无需重复投入。更关键的是，园区内已有3家同类型企业，形成了“零部件共享、技术交流”的 informal network（非正式网络）。企业负责人坦言：“选址不仅是选地方，更是选‘邻居’，崇明的产业生态让我们少走了三年弯路。”

产业的“化学反应”往往超出预期。我们曾推动一家有机肥料企业与周边农户合作，将农业废弃物转化为有机肥，既解决了企业的原料问题，又帮助农户提升了土壤质量，形成了“企业-农户-生态”的良性循环。这种“跨界融合”的产业形态，正是崇明“生态+”战略的独特魅力——它打破了传统产业的边界，让不同行业在生态理念的引领下相互赋能。说实话，招商二十一年，我最大的感受是：企业选址不再是“选一个点”，而是“选一个生态”，而崇明正在用产业共振的力量，让每个入驻企业都能找到自己的“生态位”。

空间塑形

空间是产业发展的“容器”，崇明的空间规划，始终贯穿着“留白、留绿、留韵”的理念。不同于传统工业园区的“摊大饼”式扩张，崇明坚持“规划先行”，为未来发展预留了充足的战略空间。比如陈家镇国际生态社区，我们提前布局了“15分钟生活圈”——学校、医院、商业综合体与产业园区同步规划，让企业员工“工作在园区、生活在社区”，实现“产城融合”。这种“先规划后建设”的模式，虽然前期投入大，但避免了“先污染后治理”的老路，为企业提供了高品质的发展空间。

在空间载体建设上，崇明注重“量体裁衣”。针对不同企业的需求，我们推出了“标准厂房+定制厂房+研发楼宇”的多元化供给体系。比如某AI企业需要低密度、高净化的研发空间，我们在中创谷为其定制了“独栋研发楼”，配备了独立的数据中心和实验设备；而某食品加工企业则需要大跨度、高荷载的生产厂房，我们在园区B区建设了“模块化厂房”，可根据生产需求灵活调整空间布局。这种“空间适配性”原则，让崇明吸引了更多“小而美”“专而精”的创新型企业。

更难得的是，崇明的空间规划始终与生态保护“同频共振”。在建设工业园区时，我们刻意保留了原有的水系和植被，形成了“园在林中、路在绿中、房在园中”的景观格局。某企业高管曾感慨：“在崇明办公，每天推开窗户就是湿地和稻田，这种‘生态办公体验’是任何优惠政策都无法替代的。”说实话，招商工作二十一年，我见过太多“重开发、轻保护”的园区，最终陷入“环境恶化-企业撤离”的恶性循环。而崇明用“空间塑形”的实践证明：好的空间规划，既要“为产业留白”，更要“为生态守绿”，这才是企业选址的“百年大计”。

人才聚变

企业选址的本质，是“人的选择”。崇明招商二十一年，我深刻体会到：政策再优、空间再好，最终还是要落到“人才”这个核心要素上。近年来，我们观察到企业对人才的需求正在发生“质变”——从“追求规模”到“注重质量”，从“关注薪酬”到“看重环境”。为此，崇明推出“人才生态建设计划”，从“引才、育才、留才”三个维度，打造“近者悦、远者来”的人才环境。比如针对高端人才，我们提供“人才公寓+子女入学+医疗保健”的一揽子服务；针对青年人才，我们建设“人才社区”，配套共享办公、健身房、咖啡馆等活力空间，让“工作”与“生活”实现无缝衔接。

人才聚变的关键，在于“产才融合”。我们推动企业与高校、科研院所共建“产学研用”平台，让人才在产业一线“挑大梁”。比如与华东师范大学合作的“生态研究院”，不仅为企业提供了技术支撑，还培养了一批既懂生态又懂产业的复合型人才；与上海交通大学共建的“智能装备联合实验室”，吸引了不少海外归国人才，他们将国际先进技术与崇明的产业需求相结合，孵化出多个创新项目。这种“以产聚才、以才兴产”的良性循环，让崇明的人才队伍从“量变”走向“质变”。

说实话，招商工作最难的不是“引项目”，而是“留人才”。曾有一家新能源企业的高管，因子女教育问题一度想将研发中心迁回市区。我们得知后，主动联系区教育局，协调其子女进入区内最好的学校；又推荐其配偶加入“崇明人才发展联盟”，找到了合适的工作岗位。一年后，这位高管不仅留了下来，还推荐了两家配套企业入驻。这个案例让我明白：留住人才，不仅要“给政策”，更要“给温度”；不仅要“解决眼前问题”，更要“规划长远发展”。崇明的人才生态，正是用这种“润物细无声”的服务，让人才从“过客”变成“家人”，让企业从“单点扎根”变成“群体生长”。

未来展望

站在新的历史起点，“崇明战略卡位选址未来”的命题，早已超越了传统的“招商引资”，而是关乎“发展范式”的探索。随着“双碳”目标的推进和长三角一体化的深化，崇明的生态优势、政策红利、产业生态、空间载体、人才资源，正在形成“1+1>2”的聚合效应。未来，崇明有望成为“零碳产业”的孵化地、“生态科技”的创新谷、“绿色生活”的示范区，吸引更多具有前瞻眼光的企业在这里布局未来。

当然，战略卡位从来不是“一劳永逸”。面对全球产业变革的浪潮，崇明需要保持“空杯心态”，在产业升级、政策创新、服务优化上持续发力。比如，探索“生态产品价值实现机制”，让企业的生态投入获得合理回报；深化“数字赋能招商”，通过大数据分析精准匹配企业需求；构建“全球招商网络”，吸引更多跨国企业区域总部落户。唯有如此，崇明才能在未来的区域竞争中“卡位”更准、“站位”更高。

招商平台见解

作为崇明经济开发区招商平台的运营者，我们始终认为，“战略卡位选址未来”的核心在于“精准匹配”与“生态共建”。平台不仅是企业与政府间的“桥梁”，更是资源整合的“枢纽”——通过搭建“产业地图”“政策数据库”“人才库”，实现企业需求与资源供给的精准对接；通过组织“产业沙龙”“技术对接会”“生态考察行”，促进企业间的交流合作与生态理念的共识凝聚。未来，我们将持续深化“全生命周期”服务，助力企业在崇明的生态沃土上扎根生长，共同书写“世界级生态岛”的未来篇章。