崇明企业数字化转型竞争力提升？

引言：生态岛的数字突围之路

站在崇明世界级生态岛的潮头，望着长江入海口的滚滚浪涛，我常常想起21年前刚来招商时的场景——那时企业谈“转型”，还停留在“要不要用电脑做台账”的阶段；而今天，当我再次走进岛内的现代化农业大棚、智能工厂，看到的却是无人机精准植保、工业互联网平台实时监控生产数据的火热景象。崇明，这座以“生态”为灵魂的岛屿，正经历着一场静水深流的“数字蝶变”。作为亲历者，我对接过从传统农业龙头到新兴科技企业的数百个项目，深刻体会到：在“双碳”目标和数字经济浪潮下，数字化转型已不再是选择题，而是崇明企业提升核心竞争力的必答题。崇明的特殊性在于——既要守住“绿水青山”的生态底线，又要打通“金山银山”的转化通道，这决定了它的数字化转型不能照搬中心城区的“工业互联网”模式，而必须走出一条“生态智造+数字赋能”的特色路径。本文将从政策、产业、人才等维度，结合多年招商实战经验，聊聊崇明企业如何借力数字化转型，把“生态标签”变成“竞争王牌”。

政策精准滴灌

崇明企业数字化转型的第一步，往往始于政策的“及时雨”。在开发区招商一线，我常遇到这样的场景：企业老板对数字化转型有热情，但面对高昂的软硬件投入和不确定的回报，总忍不住“等一等、看一看”。这时候，政府的扶持奖励政策就成了“定心丸”。比如2022年崇明推出的“数字赋能生态产业发展专项”，明确对农业物联网应用、工业互联网平台搭建等项目给予最高30%的补贴，单个企业累计扶持可达500万元。我们曾对接过一家生产有机稻米的企业，最初对投入200万搭建溯源系统犹豫不决，后来在我们的政策解读下，成功申报补贴，不仅没多花钱，还通过扫码溯源打开了高端市场，产品溢价提升了40%。说实话，这事儿我们没少下功夫——政策不是发个文件就完事，得把“企业能得什么”“怎么申请”掰开揉碎了讲，甚至帮企业准备申报材料，让他们感受到“真金白银”的支持。

政策的关键在于“精准”。崇明的企业类型很特殊：既有像光明食品集团这样的大型国企，也有大量家庭农场、小微企业，“一刀切”的政策肯定行不通。所以我们这几年一直在推动“政策包”定制化，比如针对农业企业，重点支持智慧农业设施建设，像智能温室、土壤墒情监测仪；针对旅游企业，则侧重数字化营销和游客体验提升，像VR导览、在线预订系统。记得去年帮一家民宿对接政策时，发现它符合“乡村旅游数字化试点”条件，不仅拿到了20万补贴，还通过政府牵线，和OTA平台合作搞了“崇明生态民宿季”活动，入住率直接翻了一番。这种“企业点单、政府上菜”的模式，让政策真正落到了企业的“痛点”上。

但政策的落地从来不是一帆风顺的。有一次，我们组织企业参加数字化转型培训，结果来了不少老板，问得最多的却是“补贴什么时候能到账”“有没有更省钱的方案”。这让我意识到，政策不仅要“给钱”，更要“给思路”。后来我们联合第三方机构，推出了“数字化转型诊断服务”，免费为企业提供“一对一”的转型方案设计，帮他们算清楚“投入产出账”。比如一家生产崇明土布的老字号企业，原本觉得数字化离自己很远，经过诊断发现，用电商直播和社交媒体营销就能打开年轻市场，投入不到10万，效果却出奇的好。所以说，政策的温度，不仅体现在资金扶持上，更体现在对企业转型路径的“精准导航”里。

生态智造融合

崇明的核心竞争力在于“生态”，数字化转型的核心也必须是“生态化”。在招商过程中，我经常和企业强调：不要为了数字化而数字化，崇明的生态智造，必须把“绿色”和“智能”拧成一股绳。比如我们引进的一家环保建材企业，用工业互联网平台把生产全流程数据打通，通过AI算法优化原料配比，不仅产品强度提升了15%，还减少了30%的工业固废。更关键的是，这些数据实时接入崇明生态局的环境监测系统，实现了“生产-环保”双达标，拿到了“绿色工厂”认证，订单量一下子涨了60%。这就是崇明特色——数字化不是“高耗能”的代名词，反而是“绿色化”的加速器。

农业是崇明的“立岛之本”，也是生态智造的主战场。崇明的稻田、蟹塘、果园，如何通过数字化提升附加值？我们这几年探索出了“数字孪生”的路径。比如在绿华镇推广的“智慧蟹塘”项目，通过在水下布设传感器，实时监测溶氧量、pH值等数据，自动增氧机、投饵机联动，不仅减少了30%的人工成本，还因为水质稳定，大规格河蟹的比例提高了20%。更妙的是，这些数据还能生成“蟹塘身份证”，消费者扫码就能看到从蟹苗到成蟹的“生长日记”，愿意为“生态可溯源”多付30%的钱。说实话，一开始养殖户们还担心“机器不如人手”，但看到实实在在的效益，现在都抢着要装这套系统。

循环经济是崇明生态智造的另一大亮点。岛上的企业有个特点：上游的“废料”可能是下游的“原料”，但信息不对称让循环链条总“断点”。我们搭建了“崇明产业循环云平台”，把企业的固废、副产品信息都放上去，比如某食品厂的果渣，通过平台对接，成了附近有机肥厂的原料；某家具厂的边角料，被手工作坊拿去做文创产品。这个平台背后是数字化技术的支撑——通过AI算法匹配供需，让“废料”运输距离缩短了50%，企业处理固废的成本也降了。记得有位企业老板跟我说：“以前卖果渣还得求人，现在平台上一发信息，就有人上门来拉，还卖上了价！”这就是数字化的魅力，把“生态包袱”变成了“经济财富”。

产业链云协同

崇明企业规模普遍偏小，单打独斗搞数字化很难有“规模效应”，必须抱团发展。这几年，我们重点推动产业链云协同，让龙头企业“带链”，中小企业“上链”。比如崇明的“优质米”产业链，以光明米业为龙头，搭建了“水稻产业互联网平台”，上游连接100多家家庭农场，下游对接商超、电商。农场通过平台上传种植数据，光明米业提供农资和技术指导，收获后通过平台统一收购、加工、销售，形成“数据共享、风险共担、利益共赢”的闭环。我们曾做过统计，加入平台的农场，亩均收益提高了800元，因为用上了智能灌溉和测土施肥，化肥用量还减少了20%。这就是产业链协同的力量——数字化不是“独角戏”，而是“大合唱”。

供应链金融是产业链云协同的“润滑剂”。中小企业缺资金是转型中最大的痛点，但传统金融机构因为“看不懂”企业的生产经营数据，不敢轻易放贷。我们联合银行推出了“数字供应链贷”，企业通过产业平台的生产、销售、物流数据，就能获得信用贷款。比如崇明一家生产崇糕的老字号企业，以前贷款得找担保，现在通过平台展示“每月销售额稳定增长”“物流配送及时率100%”的数据，银行直接给了500万信用贷，让它顺利上了新的生产线。这种“数据换信用”的模式，让中小企业也能享受到数字化的红利。

跨区域协同是产业链升级的“加速器”。崇明作为长三角生态绿色一体化发展示范区的重要组成部分，不能“关起门来搞转型”。我们和苏州、嘉兴等地的开发区签订了“产业链数字化合作协议”，推动企业在研发设计、生产制造、市场营销等环节的协同。比如崇明的一家花卉企业，通过和苏州的物联网企业合作，在崇明种植、苏州研发“数字育种模型”，新品种研发周期缩短了40%；又通过和嘉兴的电商平台合作，把崇明鲜花卖到了江浙沪的更多城市。这种“一地研发、多地生产、全国销售”的数字化协同，让崇明企业跳出了“小岛”的限制，融入了更大的产业生态。

人才筑基工程

数字化转型，说到底是“人的转型”。在崇明招商，我常听到企业老板抱怨：“缺技术人才，更缺懂生态又懂数字的‘复合型人才’。”这确实是崇明的痛点——生态岛的环境对高端人才的吸引力有限，而传统企业的员工数字素养又普遍不高。为此，我们这几年重点推进人才筑基工程

本土人才培养是“治本之策”。崇明有大量农村劳动力和传统产业工人，他们的数字素养提升了，企业转型才有“底气”。我们联合上海农林职业技术学院、崇明区就业促进中心，开设了“数字技能培训班”，内容涵盖电商运营、智能设备操作、数据分析等，全部免费。比如针对农民的“手机新农人”培训，教他们用抖音卖农产品、用小程序管理订单，去年培训了2000多人，不少学员成了村里的“直播带货达人”，带动了周边农产品销售。记得有个50多岁的种桃大户，一开始连智能手机用不利索，培训后开直播卖桃，一晚上就能卖出去几百箱，逢人就说：“这数字培训，真是给我们老农民打开了新天地！”

校企协同育才是破解人才短缺的长远之计。我们和华东理工大学、东华大学等高校共建“产学研用”基地，让学生在崇明的企业实习，把课堂知识转化为实际能力。比如东华大学的学生在崇明一家纺织企业实习，用AI算法优化了面料图案设计，效率提高了3倍，企业直接把这套方案用到了生产线上，还和学生签订了长期合作协议。这种“企业出题、高校解题、政府服务”的模式，既为企业输送了“接地气”的人才，也为学生提供了实践平台，实现了“双赢”。现在崇明企业的数字化岗位，本地人才占比已经从5年前的20%提高到了45%，这个变化，我们看在眼里，喜在心里。

场景化突围

崇明的数字化转型，不能追求“大而全”，而要聚焦“小而美”的场景化突围。在生态岛，最稀缺的不是技术，而是“好场景”——把数字化技术用在最贴近民生、最能体现生态优势的地方，才能让企业真正受益。比如“智慧文旅”场景，崇明的东滩湿地、西沙明珠湖，游客最怕“人挤人”“看不懂”。我们推动景区用上了“数字导览+预约分流”系统，游客通过小程序就能提前预约时段，VR导览能讲解湿地的生态故事，AI摄像头还能实时监测人流密度，避免拥堵。结果去年“五一”假期，东滩湿地的游客满意度提升了25%，投诉量下降了60%。这说明，数字化不是冷冰冰的技术，而是提升体验、创造价值的“温度计”。

“数字康养”是崇明独有的场景优势。随着老龄化加剧，崇明的“生态养老”越来越受欢迎，但传统康养服务效率低、响应慢。我们引进了一家智慧康养企业，为老人配备智能手环，实时监测心率、血压等数据，异常情况自动报警；康养中心通过平台调度医护人员，响应时间从30分钟缩短到了10分钟。更贴心的是，手环还能记录老人的活动轨迹，子女通过手机就能看到父母的“健康日报”，在外工作也安心。现在崇明已经有5家康养机构用上了这套系统，老人入住率提高了30%，企业还获得了“上海市智慧养老示范项目”称号。这就是场景化转型的魅力——把生态优势、技术优势和服务需求结合起来，就能开辟出新的增长点。

“社区数字服务”场景虽小，却关系到企业的“民生口碑”。崇明的很多企业分布在乡镇、村落，员工和居民的日常生活需求，比如买菜、快递、维修，如果服务跟不上，人才就留不住。我们推动建设了“崇明社区数字服务平台”，整合了周边商超、家政、维修等商户资源，员工通过手机就能下单，30分钟内就能送到。比如我们开发区的一家电子厂，以前员工下班想买点日用品，得走几公里路，现在用平台下单，10分钟就有商户送到宿舍，员工满意度大幅提升。企业老板也感慨：“以前总担心留不住人，现在这些小服务帮了大忙！”其实，数字化转型的“最后一公里”，往往就是这些看似不起眼的“小场景”，做好了，就能为企业赢得大市场。

总结与展望

回顾崇明企业数字化转型的这21年，从“要不要转”的迷茫，到“怎么转”的探索，再到“转得好”的自信，每一步都离不开政策、产业、人才、场景的协同发力。崇明的实践证明：数字化转型不是对传统产业的“颠覆”，而是对生态优势的“放大器”；不是追求“高大上”的技术堆砌，而是聚焦“小而美”的场景落地。未来，崇明企业要进一步提升竞争力，还需要在数据要素市场化配置、数字安全体系建设、跨界融合生态构建等方面持续发力。比如探索建立“崇明生态数据交易市场”，让企业的环境数据、生产数据产生新的价值；加强和长三角地区的数字基础设施互联互通，让企业共享区域数字红利。作为招商人，我们的使命就是当好“服务员”和“领航员”，为企业转型搭平台、聚资源、解难题，让崇明的生态底色与数字活力交相辉映，共同书写“生态岛”的数字新篇。

崇明经济开发区招商平台作为服务企业转型的重要载体，始终以“赋能企业、激活产业”为宗旨，通过搭建“数字化转型资源对接库”，整合了技术供应商、咨询机构、科研院所等100余家优质资源；推出“数字化转型全生命周期服务”，从政策申报、方案设计到项目落地、人才培训，提供“一对一”跟踪服务；定期举办“崇明数字产业峰会”，促进企业间交流合作。未来，招商平台将进一步深化“数字招商”模式，用数字化手段提升服务效率，让更多企业在崇明实现“生态”与“数字”的双向奔赴，把崇明打造成长三角生态数字化转型的“样板间”。